同理心，领导者成功的基本要素

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简而言之同理心就是设身处地为别人着想体验他们的观点的能力。它是人类与生俱来的特征考虑到它需要更健康的关系它可以以一致和深思熟虑的方式得到运用。实践同理心可以促进打破偏见、拓宽我们的认知、丰富观点并解决看似不可避免的冲突。这就是为什么它是一项对于个人和职业关系如此重要的技能对于那些负责管理或领导工作团队的人来说至关重要。更好地理解同理心的概念。了解为什么它对职业环境以及您生活的其他方面如此有益。概括同理心和对个性的认可同理心和领导力为什么这两个词放在一起？同理心和同情心有什么区别？你是一个有同理心的人吗？同理心和对个性的认可当我们提议讨论同理心思维时热心母亲们经常重复的这句格言“你不是所有人”就具有了新的含义。也许我们明智的父母正是在鼓励我们采取这种立场。



我们这些理解错误的人……“你不是所有人”意味着你的自我不应该被转化为评价每个人的标准就好像你的观点可能是对事件唯一合理的反应。我们每个人都是一组独特的经历、特定的情感和解释这些经历来自我 美国数据 们有机会品味或经历的经验和智力经历。因此根据你的观点可能简单而明显的事情对于你旁边的人来说可能是一个真正的谜。反之亦然。“每个人”都喜欢那部电影。你不知道。“每个人”都爱那个人。你不知道。“任何人”都可以执行此任务。你不知道。你意识到了吗？集体意识、一致意识和你自己的结论之间的冲突哪个指向相反的方向？这个概念引导我们理解同理心因为当我们注意到自己的差异时我们更能够尊重他人的差异。不存在“所有人”。即使我们追求同一个目标我们每个人也会以不同的方式和不同的原因来实现它。在坦诚的交谈中很容易发现这一点。







有同理心的人是一个感兴趣的倾听者同理心和心理学有着密切的联系正是因为两者都涉及关闭冗余和错误的确定性的“自动驾驶仪”。这个概念对于哲学和社会学等知识领域同样重要因为它们也是优先考虑植根于刻板印象的问题和分析的科学。这些是倾听的科学是对人类能够提出的各种假设感兴趣的询问科学。科学将多样性和个性视为唯一的信念。另一个对我们来说并非遥不可及。只有当我们不愿意真正去听的时候它才会变得难以理解。当我们之前的判断先于并作为可能向我们揭示的任何解释或理解的参数时。同理心让我们感到不舒服。它呼吁结束耳聋和自恋性盲目。我们不是“所有人”。我们不是好的、正确的、最好的参考点。我们不是行为或观点的标准。理解这一前提可以让我们获得自由同时它也要求我们具有灵活性并赋予我们不断觉醒的责任。