Post by ratna568 on May 16, 2024 4:55:33 GMT
敬业度正在取得进步的员工与他们的实际敬业度水平之间存在密切关系。对于一位盖洛普客户来说，当员工同意“在过去六个月中，我看到我的团队采取措施提高敬业度”这一说法时，他们的敬业度达到了。当他们完全不同意这个项目时，他们只处于的水平。因此，将这些对话纳入团队会议可以创造很大的动力。经理人团队百分之七十的参与度直接归功于经理。因此，管理者对于成功整合优势和参与努力至关重要。这并不意味着他们做了所有与优势和参与相关的工作。相反，管理者为员工和团队鼓励、沟通和示范敬业度举措和优势。管理者鼓励、沟通和示范员工和团队的参与计划和优势。就像团队成员一样，管理者应该专注于体验自己的优势和参与所带来的个人好处，并在团队讨论中分享他们的经验。
通过建立自己对优势的理解并与团队成员并肩合作，他们表明他们相信该方法的力量，并且他们重视这种与员工一起了解这些领域的方法。经理们常常觉得他们需要知道所有的答案，但这可能会导致倦怠。相反，管理者可以将其他有价值的资产带到 斯洛伐克电子邮件列表 桌面上，即他们的模型和好奇心。当员工看到经理按照他们要求其他人做的事情做时，他们的支持和采用就会增加。管理者可以采取的一种发挥优势和参与度的方法不是用答案来引导，而是用问题来引导。示例问题包括：“你对自己了解了什么？”“你们从彼此身上了解到了什么？”“这如何提高我们作为合作伙伴和团队成员的成功？”向员工询问这些简单的问题可以促进更好的团队合作，并表明管理者有兴趣了解员工——不仅是作为工人，而且是作为人。
这种方法还可以使管理者表现得更像教练，强调个人福祉，并为每个员工创造空间，让他们以适合其独特优势的方式茁壮成长。当谈到优势和敬业度时，管理者需要将这项工作视为发现的机会。通过鼓励个人和团队活动并参与这些方法，管理者可以轻松地发挥团队成员的参与度和优势。领导者领导者在成功地将优势和参与努力融入公司文化方面发挥着重要作用。当然，领导者必须像管理者一样，鼓励、示范和交流优势和参与度。这些步骤对于获得整个组织的真正支持至关重要。但领导者的做法与管理者的做法有所不同。管理者在团队层面的影响力最大，但领导者的影响力更广泛。虽然领导者必须发挥自己的优势并每天与团队互动，但他们也必须更广泛地传达他们的发现和故事。当我们继续谈论“为什么”的重要性时，这通常是由能够将组织的战略与所需的业务成果联系起来的领导者确定的。